La mani\u00e8re dont les institutions publiques ha\u00eftiennes communiquent avec les citoyens m\u00e9rite une profonde r\u00e9vision. C\u2019est la th\u00e8se d\u00e9fendue par le technicien de la gouvernance et du service public Gesly Sinvilier, qui plaide pour une s\u00e9paration plus nette entre communication institutionnelle et communication personnelle des responsables publics.<\/p>\n\n\n\n
Dans une r\u00e9flexion publi\u00e9e sur son compte X, il observe que les plateformes officielles de nombreuses institutions sont de plus en plus utilis\u00e9es pour mettre en avant les activit\u00e9s ou le parcours des responsables publics, au d\u00e9triment de leur mission premi\u00e8re : informer les citoyens sur les politiques publiques, les d\u00e9cisions prises et les r\u00e9sultats obtenus.<\/p>\n\n\n\n
Pour corriger cette d\u00e9rive, Gesly J. Sinvilier propose l\u2019adoption d\u2019une doctrine nationale de communication institutionnelle reposant sur trois principes : distinguer clairement les comptes personnels des responsables des canaux officiels des institutions, privil\u00e9gier une communication ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats et renforcer la professionnalisation des cellules de communication publique.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 travers cette r\u00e9flexion, il invite les pouvoirs publics \u00e0 consid\u00e9rer la communication institutionnelle non comme un outil de promotion individuelle, mais comme un levier de gouvernance, de transparence et de renforcement de la confiance entre l\u2019\u00c9tat et les citoyens.<\/p>\n\n